復旦大學華商研究中心特約咨詢機構

成長、價值、見證——北京禹冰管理咨詢項目紀事

來源:上海仁略企業咨詢管理有限公司 2018-06-07

2012年冬,仁略咨詢團隊與北京禹冰開啟了第一次嘗試性合作。

彼時,北京禹冰在短短幾年內經歷從二十多人到七十多人團隊時的蛻變,原先通過人治的管理模式已遠遠不適用企業高速發展的需要,當時水利設計行業在北京市場處于群雄割據之勢,企業員工流動性高,北京禹冰迫切需要有一整套管理制度和規范幫助企業平穩運行。

仁略專家咨詢團隊通過內外部環境的分析,從企業競爭力打造為核心,業務高效運行為出發點,員工與企業共同成長和個人價值發揮為最終目的,結合企業的實際情況,建立了完整的企業管理體系,包括梳理公司整體管理架構、項目運作的基本操作規范、員工的職級通道和相應的薪酬激勵體系。

經過近一年過程輔導和跟蹤回訪,北京禹冰順利運行了仁略咨詢團隊設計的所有管理制度,核心人員流失率大大減少,管理咨詢的價值得到充分體現。

2017年冬,仁略咨詢團隊與北京禹冰開啟了第二次深度信任合作。

此時,北京禹冰每年保持約30%的業務高速增長,從人員規模、營收、市場區域等都經歷了跨越式的發展,且在北京水利設計行業處于雙雄競爭之勢。



隨著國家對于水利設計行業的監管進一步加強,企業資本運作能力成為占領市場的重要成功要素,北京禹冰期望進一步提升企業內部管理規避項目運作風險,并期望通過上市提升市場影響力和核心競爭力,成為現階段企業的管理訴求點。

仁略咨詢專家團隊通過挖掘企業發展訴求,在生產運作模式、項目管理(深化進度、成本、質量控制方面)、員工按價值貢獻進行激勵等方面進行了再次優化。

最終,通過信息化為管理手段,將以上管理內容一一落地。為保障內部管理理念能深入到企業每一位員工,仁略策劃了多場企業內部宣貫活動、經營管理例會,從而實現了咨詢專家的管理知識和管理理念順利轉移,管理咨詢的價值進一步在禹冰進行了升華。





仁略見證和陪伴了眾多企業的快速成長,也建立起與眾多企業深厚的互信關系,作為堅持落地效果為唯一標準的伙伴,我們堅信我們的價值理念幫助企業“仁聚英才,略定基業”。


關鍵詞:仁略咨詢 股權激勵 企業管理 





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