復旦大學華商研究中心特約咨詢機構

訪談 | 對話樂丞資本總裁薛俊峰:尋覓千里馬,這位伯樂有話說…

來源:上海仁略企業咨詢管理有限公司 2018-08-09

寫在前面

上周,一場名為《“資本與智本”融合之道 ——創新企業融資策略與人才激勵分享沙龍》在晨暉創業空間圓滿舉行。樂丞投資集團總裁薛俊峰作為首位演講嘉賓,與各位企業家分享了關于投資偏好的心得。


對投資人來說,主要看重風險投資的4M因素:融資金額、商業模式、管理團隊、目標市場,與此同時也會對投資風險進行考量,最終做出判斷。


現場氣氛異常熱烈,散會后許多創業者都與薛總進行了交流討論。沙龍結束后,我們有幸采訪到了薛俊峰先生,就目前新形勢下的投資、項目和團隊的一些心得體會。



薛俊峰 先生

上海樂丞投資總裁

國際注冊管理咨詢師(CMC)

擅長合伙人激勵、股權投資、上市輔導與智力型企業運營

二十多年投資與企業管理從業經驗,先后擔任數十家企業的首席戰略顧問,成功投資數十家創新型企業,輔導十余家企業登陸資本市場。


對話樂丞資本總裁 薛俊峰


Q:請問薛總最近關注哪些領域的投資?

A:高科技行業,比如智能駕駛、半導體芯片。

 

Q:近年來人工智能、新零售和共享經濟這些行業都非常火,請問您如何看待這些風口上的行業?還有如今市場上該投紅海還是藍海的問題,您是有何看法?

A:這涉及到投資機構的偏好,他到底喜歡投資什么類型的項目。對樂丞資本來說,共享經濟這類的靠商業模式創新,通過流量來從傳統市場上打下一片新江山的,我們不太會去涉及。為什么不涉及呢?因為他們打的是燒錢的模式,比如說“摩拜”單車,它要A輪、B輪、C輪……每輪燒的錢都是上億的,從我個人的角度來看,有點“擊鼓傳花”的意味。前期投資早的,他可以獲得可觀的回報;后期投資的,可能就是純粹燒錢了。如果從種子輪開始投,那絕對是贏家了。那樣就非常考驗投資者的眼光、團隊等。


所以對樂丞資本來說,我們會更深耕于我們擅長的領域。“紅海項目”不是說他不好,他能迅速擴張代表著市場的認可度很高,也很需要創新。但我們不選擇投他們,我們選擇投的是——項目他不會滅亡,是可持續發展的。比如,具有核心技術的高科技企業。但像共享單車可能一個資金鏈斷裂就滅亡了。(如小鳴單車,還未形成盈利模式就進入破產清算階段。)

 

Q:對于今年大火的區塊鏈行業,您覺得未來前景怎樣?

A:區塊鏈的目的,它是為了解決“信任問題”。人類發展史上,尤其像在中國,所有交易中,信任是最大的問題。支付寶發展如此快,其實也是解決了信任問題。大家愿意相信你,也把阿里、螞蟻金服進一步帶動了起來。所以區塊鏈其實通過一些技術手段,最大的目的是解決信任機制。但是現在因為區塊鏈的信息量爆炸,很多項目似乎都和區塊鏈沾上了邊。那究竟“區塊鏈是什么”、“區塊鏈的落地應用”、“區塊鏈的可視化市場前景”,那就要看具體的創業項目是如何了。但至于那些炒幣類的項目,是國家政策都是禁止的。希望以后區塊鏈能在教育、學歷、包括人力資源咨詢類項目能發揮作用。包括上市公司的股權,也可以以此形式記錄在案。我的理解是,只要和對價、交易有關,區塊鏈都可以發揮作用,還是要看未來幾年區塊鏈的發展。

 

Q:如果確定投資一家公司,您比較看重他的那些品質或企業文化呢?

A:首先我比較看重團隊的抗壓能力,抗壓能力首先是創業精神中非常重要的一環,我們看一個項目時都希望他好,但其實在項目成長中,一定會遇到困難。所以看員工不是看他在好的時候,順的時候,你會多好的展示自己。更多的是,在面對問題,你會堅韌不拔地去克服。


第二個是創新精神,創新精神很重要,他代表著你有沒有能力去解決困難。第一個問題我們說是態度,是他愿不愿意堅定不移的解決困難;第二個是能力和方法,在有解決問題的意愿時,他還需要很好地思路探索、去解決碰到的重重困難。

都說創業路九死一生,要活下來不容易。

Q:投資在哪個階段,您覺得是最有挑戰性的呢?

A:最刺激的肯定是種子輪,因為他只是一個想法,從一個種子還沒開始發芽,(就像一瓶礦泉水,標100元)連水都沒有,我覺得是最有挑戰性的。同時也是最考驗投資人和創業團隊的,從眼光到彼此的信任,彼此理解認知的程度。但是盡管他是個種子,但還是逃離不開它所在行業的未來的前景,大的趨勢,大的格局,也是有它的邏輯。

返回列表
室内真人游戏